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        中國共產黨中鐵(上海)投資集團有限公司第一次代表大會勝利召開

        來源:中鐵(上海)投資集團有限公司 供稿單位: 責任編輯: 發布時間:2023年02月12日 瀏覽次數:

          2月7日至8日,中國共產黨中鐵(上海)投資集團有限公司第一次代表大會在滬召開。中國中鐵黨建工作部副部長劉傳剛到會指導,來自全集團的75名代表肩負著全體黨員重托,齊聚一堂,共商發展大計,共繪宏偉藍圖。

          大會的主題是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的二十大精神,認真落實黨中央和上級黨組織重大決策部署,堅定不移加強黨的領導,篤行不怠推進高質量發展,動員全集團各級黨組織和廣大干部職工銳意進取、開拓創新,全面開啟中國中鐵“王牌投資公司”建設新征程,努力打造國內一流的城市建設全產業鏈領軍企業。

          劉傳剛代表中國中鐵黨委向中鐵上投第一次黨代會的勝利召開表示祝賀,充分肯定了中鐵上投自成立以來取得的顯著成績,并對中鐵上投做好今后一段時期內的工作提出五點指導意見。一是深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神。要大力弘揚理論聯系實際的優良品德,教育引導廣大黨員干部自覺把黨的二十大的決策部署與企業實際結合起來,全力抓好各項工作,精心謀劃“十四五”高質量發展。二是以高質量黨建引領高質量發展。希望中鐵上投領導班子緊密圍繞中國中鐵黨委的安排部署,深度融合抓黨建,努力把黨的政治優勢轉化成為企業高質量發展的獨特優勢。強化戰略思維、系統思維、創新思維,打好主動仗,下好先手棋,加大市場開發力度,抓好在建項目,做好資產運營,實現規模效益雙提升,當好中國中鐵投資領域的開路先鋒。三是全面推進干部隊伍建設。希望中鐵上投黨委努力把兩級領導班子建設成為政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的堅強領導集體。優化人才隊伍結構,加大投融資、金融等高端人才引進力度,大力選拔培養優秀的年輕干部,堅持正向激勵、嚴管厚愛,充分調動廣大干部職工的積極性、主動性、創造性,為企業改革發展提供強有力的人才保障。四是全面推進從嚴治黨。堅持“四同步”“四對接”,結合SPV公司、總包部等單位不同特點和所處環境區域等因素,做到應建必建、有效覆蓋。要認真落實黨建工作責任制考核、基層黨組織書記抓黨建述職評議,用好考核評價指揮棒,推動基層黨建工作嚴起來、實起來、強起來。要持續加強黨風廉政建設,嚴明政治紀律和政治規矩,保持懲治腐敗的高壓態勢,精準運用“四種形態”,加強對生產經營、資金支付、物資采購等高風險環節的監督,持之以恒糾正四風,馳而不息正風肅紀。五是全面推進幸福企業建設。要持續加強企業文化建設,豐富拓展中鐵上投企業文化內涵。要切實發揮好群團組織的橋梁紐帶作用,努力營造和諧穩定的發展環境。要從職工最關心最迫切需要解決的實際問題入手,誠心誠意為職工辦實事解難事。要堅持發展成果惠及職工,力爭早日讓員工擁有一個舒適的辦公環境和溫馨的幸福家園。

          集團公司黨委書記、董事長王傳霖作了題為《全面加強黨的領導  全力推動高質量發展  為打造城市建設全產業鏈領軍企業團結奮斗》的黨委工作報告。報告在回顧過去七年工作中指出,自2016年成立以來的七年,是集團公司艱苦創業、砥礪前行,搶抓發展機遇、深耕區域市場,企業發展穩步向前的七年。七年來,在股份公司黨委的正確領導下,集團公司各級黨組織和廣大干部職工矢志踐行初心使命、攻堅克難奠基立業,企業深化改革實效顯著、發展質量穩步增強,生產經營量質齊升、企業文化凝聚弘揚,取得了來之不易的歷史成就,譜寫了勇立潮頭、勇創佳績的璀璨篇章。

          在總結經驗、指出不足和分析形勢的基礎上,報告提出,今后五年工作的指導思想是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面學習貫徹黨的二十大精神,立足新發展階段,完整、準確、全面貫徹新發展理念,服務構建新發展格局,堅持黨對企業的全面領導,錨定高質量發展這一首要任務,全面落實股份公司“123456”發展策略,堅持穩中求進,堅持改革創新,堅持“四化”“四自”發展方向,聚焦“效益提升、價值創造”,提升全生命周期創效能力,不斷增強企業競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力,全面開啟中國中鐵“王牌投資公司”建設新征程,奮力打造國內一流的城市建設全產業鏈領軍企業。

          報告提出,今后五年工作的總體思路是:堅持和完善“12355”工作策略,聚焦“一個主題”即堅持高質量發展;突出“兩大原則”即黨建引領、科學治理,發展優先、質量第一;守住“三條底線”即企業投資風險底線、安全質量風險底線、黨風廉政風險底線;實現“五強五優”即規劃咨詢能力強、投資開發能力強、專業融資能力強、建設管理能力強、運營管理能力強和人才優秀、資產優良、文化優勝、機制優越、品牌優質。

          圍繞今后五年的總體目標和總體思路,王傳霖強調,要重點做好十個方面的工作:一是抓實政治建設,筑牢高質量發展的思想根基。要始終把政治建設擺在首位,深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神,胸懷“兩個大局”、心系“國之大者”;要堅持完善“第一議題”制度,深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神、重要指示批示精神和黨中央決策部署,始終在思想上、政治上、行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致;要堅決落實“兩個一以貫之”,充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”、董事會“定戰略、作決策、防風險”、經理層“謀經營、抓落實、強管理”的權責定位,推動黨的領導與公司治理有機統一;要始終牢記“國之大者”,始終堅持從政治上看問題,站在全局和戰略高度想問題、謀發展,自覺踐行黨的意志、服務人民需要、執行國家戰略。二是持續深化改革,激活高質量發展的內生動力。要聚焦“效益提升、價值創造”,以創效為導向,突出項目策劃、設計優化、施組優化、變更創效、稅務籌劃、融資成本壓降等專項考核,通過大商務管理實現企業效益最大化;要深化三項制度改革,嚴格執行經理層成員任期制和契約化管理要求,落實末等調整和不勝任退出機制,建立健全市場化用工機制,實行與績效考核相掛鉤的調整、降級、退出機制,完善市場化薪酬分配機制,改革激勵約束機制,真正把企業和員工的潛力、活力釋放出來;要探索混合所有制改革,穩妥探索混改舉措;要推進組織機構改革,繼續加強各業務系統標準化體系建設,做精后端、做強中端、做實前端。三是鍛造專業能力,提升高質量發展的核心優勢。要提升投資策劃能力,發揮好城市開發研究院的智庫和資源整合平臺作用,講好上投故事,為客戶創造價值,投資經營系統要加強學習、提升業務水平;要提升專業融資能力,探索更多成熟、可推廣的融資模式,獲取資金管理最大收益,通過資本運作方法,擴大集團優質資產規模,實現資產保值增值;要提升建設管理能力,持續加強項目總承包標準化管理,打造品質工程與旗艦項目;要提升運營管理能力,加強投資項目推進過程的監控與預警,積極儲備多種投資業態的專業運營資源,加強運營考核監督,不斷提升資產運營效益。四是堅持創新驅動,激發高質量發展的管理活力。要創新管理理念,加強對國家戰略、行業政策的研究,關注雙碳、兩新一重、城市更新等行業新動向,樹立投資理念,從工程思維轉向投資思維,樹立大商務理念,推進大商務管理,嚴控宏觀微觀成本;要創新投資模式,大膽創新商業模式、合作模式和盈利模式,城市開發研究院要培育全過程工程咨詢能力,提供一攬子解決方案,滿足客戶投建營一體化、綜合性的服務需求,創造更多投資機遇;要創新建造技術,把握數智化的時代方向,提高全集團工程建造數智化、綠色化、工廠化、裝配化水平。五是樹牢底線思維,構建高質量發展的保障防線。要著重防范企業投資風險,擇優選標、理性投標,從源頭上提高項目中標質量;要持續防范安全質量風險,嚴格落實股份公司鐵腕治安硬十條、安全質量環保剛性標準,全面推進安全質量管理系統提升;要堅決防范黨風廉政風險,梳理廉潔風險卡控點,嚴肅查處違規違紀違法問題,加大典型案例通報和曝光力度,防范化解廉潔風險。六是創建黨建品牌,高揚高質量發展的先鋒旗幟。集團公司本部黨總支要打響做實“高質量發展·推動者”品牌;本部黨群各部門要與各業務部門聯動起來,將工作上的“硬指標”融入創建規劃,將黨建品牌創建抓緊抓實;所屬各單位黨組織要用黨建品牌服務帶動職工成長,組織發動全體黨員“揭榜掛帥”“上場賽馬”,爭做“管理模范、創新先鋒、經營標兵、生產能手”,在本單位、本區域、本行業樹立起更多典型榜樣。七是突出鑄魂塑形,厚植高質量發展的文化底蘊。要強化理論武裝,將學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務;要加強輿論引導,嚴格落實意識形態工作責任制,維護好主流媒體資源,增強宣傳力度,提高企業知名度和社會影響力;要營造氛圍場域,聚合全員智慧、淬煉文化基因,出臺《企業文化建設規劃》,開展企業文化宣貫工作,增強員工對企業的認同感和歸屬感;要堅持實干為先,加強員工執行力建設,聞令即動、有令必行、有禁必止,加強團隊戰斗力建設,以“強作風 提效率”為重點,打造一支作風優良、執行高效的專業人才隊伍。八是注重選賢賦能,建強高質量發展的人才支撐。要堅持黨管干部,大力選拔敢于擔責、勇于擔當、善于作為、業績突出的干部,選優配強各級領導班子;要打造學創行組織,全面推廣“學創行”項目管理實驗室,大力開展“大講堂、大學習、大交流”活動;要開展崗位練兵,建立健全組織選拔與市場配置相結合的選拔任用制度,讓優秀干部人才在企業關鍵崗位負重擔責,打造一支“業績突出、作風優良、政治優秀、群眾公認”的優秀干部人才隊伍;要從嚴干部管理,綜合運用年度考核、黨建責任制考核、巡視巡察、審計等成果,加大領導人員調整退出力度。九是從嚴管黨治黨,營造高質量發展的清風正氣。各級黨組織要扛起政治責任,自覺擔當全面從嚴治黨主體責任,把防范廉潔風險融入工作各環節,加強廉潔文化建設,進一步發揮政治巡察利劍作用;各級紀檢組織要強化監督職責,持續推動政治監督具體化、精準化、常態化,持續凈化企業干事創業環境;全體干部職工要大力加強作風建設,加快建立“以企業文化為統領、以團隊建設為根本、以執行力建設為抓手”的三位一體作風建設體系,轉變工作作風、提高工作效能。十是建設幸福企業,凝聚高質量發展的奮進力量。要建立共建共享機制,緊緊依靠職工辦好企業,堅持發展成果惠及職工,持續推進“職工安居工程”、補充保險等重大民生項目建設;要推進薪酬“心酬”統一,改善職工生活品質,多為員工謀幸福;要深化黨建帶群建,充分發揮群團組織聯系職工群眾的橋梁紐帶作用,深入推進青馬工程、夯基工程、雙創工程等特色工程建設,匯聚和諧共進正能量、激發企業發展新活力。

          ▲集團公司總經理、黨委副書記張超主持開幕式

          集團公司紀委書記張曉東作了題為《堅定不移全面從嚴治黨  一刻不停正風肅紀反腐  為打造城市建設全產業鏈領軍企業提供堅強保障》的紀委工作報告。報告回顧了集團公司成立以來紀檢工作取得的成績,并提出全集團紀檢工作要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹落實黨的二十大精神,深刻領悟“兩個確立”的決定性意義,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,牢記“三個務必”,勇于自我革命,堅定不移正風肅紀反腐,推動全面從嚴治黨不斷向縱深發展,全面開啟建設“王牌投資公司”新征程,為把中鐵上投打造為城市建設全產業鏈領軍企業提供堅強紀律保障。

          報告提出,要聚焦“一個主題”。聚焦企業高質量發展主題,融入中心工作,堅持“一切工作到項目”,把推進黨風廉政建設和反腐敗工作與深化價值創造理念、實現國有資產保值增值深度融合,充分發揮紀檢組織監督保障執行、促進完善發展作用。要壓實“兩個責任”。切實把全面從嚴治黨政治責任放在心上、抓在手上、扛在肩上,把紀檢組織協助職責和監督專責融入黨組織主體責任之中,推動主體責任和監督責任貫通協同、一體落實。要一體推進“三不腐”。堅守監督基本職責、第一職責,把監督工作延伸到權力運行的全領域各環節,把不敢腐的強大震懾效能、不能腐的剛性制度約束、不想腐的思想教育優勢融于一體,提高一體推進“三不”的能力和水平。要用好“四種形態”。深化運用監督執紀“四種形態”,在用好用足“第一種形態”上下功夫,精準運用“第二、三種形態”,果斷運用“第四種形態”;區分“四種形態”,處理好“樹木”與“森林”的關系。要深化“五個堅持”。堅持實事求是,依規依紀依法忠誠履行黨章賦予的職責;堅持抓基層、打基礎,持續加強紀檢系統“三基建設”;堅持目標導向、問題導向和效果導向,著力推動紀檢工作高質量發展;堅持嚴管厚愛相結合,大力營造干事創業、擔當作為的良好氛圍;堅持構建大監督工作格局,不斷提升監督質效。

          針對未來五年的工作,張曉東強調,要在七個方面持續用力、長抓不懈:一是督促推動黨的二十大部署貫徹落實,學思踐悟凝聚前進力量,聚焦“兩個維護”強化政治監督;二是堅定不移把全面從嚴治黨引向縱深,積極協助黨委落實全面從嚴治黨主體責任,持續推動全面從嚴治黨向基層延伸;三是持續涵養企業清風正氣,馳而不息糾治“四風”,鞏固構建作風建設長效機制;四是統籌系統思維不斷提升監督效能,做實做細日常監督,持續深化專項監督;五是堅決打贏反腐敗斗爭攻堅戰持久戰,不斷增強不敢腐的高壓震懾,不斷健全不能腐的體制機制,不斷深化不想腐的思想自覺,不斷深化“三不腐”一體推進;六是高質量完成新一輪巡察工作,精心做好新一輪巡察頂層設計,精準把握政治巡察監督重點,扎實做好巡察整改和成果運用;七是從嚴從實提升履職能力,依規依紀依法忠誠履行黨章賦予的職責,持續加強紀檢系統“三基建設”,著力推動紀檢工作高質量發展

          ▲大會選舉

          會議選舉產生了中國共產黨中鐵(上海)投資集團有限公司新一屆委員會和紀律檢查委員會,通過了黨委工作報告和紀委工作報告。會后召開了集團公司新一屆委員會第一次全體會議和紀律檢查委員會第一次全體會議,選舉產生了集團公司黨委書記、副書記和紀委書記。

          在全體代表的共同努力下,中國共產黨中鐵(上海)投資集團有限公司第一次代表大會圓滿完成各項議程,勝利閉幕!

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